2020年7月30日-8月4日，在董事長袁學(xué)紅的帶領(lǐng)下,總經(jīng)理李杰,副總經(jīng)理馬西鋒、齊含釗、孫全明,各部門經(jīng)理及項目經(jīng)理等30余人組成的巡檢組,對在建的12個工程項目進(jìn)行檢查,歷時5天,圓滿完成了2020年上半年董事會的巡檢工作。

本次巡檢共分為質(zhì)量組、安全文明施工組、財務(wù)及掛賬驗收組和審計及材料組，分別對項目的質(zhì)量管理、安全文明施工、財務(wù)管理、掛賬驗收、廉政建設(shè)和材料管理進(jìn)行了全面的檢查和評定。與以往不同的是本次公司審計部全程參與，對各項目上半年開展廉政建設(shè)工作進(jìn)行了全面的檢查、指導(dǎo)。

巡檢期間，各小組對項目進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并有針對性地抽檢。項目部對應(yīng)崗位的管理人員全程配合，協(xié)助巡檢組的工作。各小組對施工亮點及存在的問題詳細(xì)記錄，巡檢組每天檢查完成以后召開總結(jié)會議，對當(dāng)天檢查項目的突出問題和共性問題進(jìn)行總結(jié)點評。會后巡檢組立即整理下發(fā)了巡檢整改通知單。

通過本次巡檢，近階段各項目存在的主要問題如下：

1、各工序之間專業(yè)協(xié)作不到位，存在工序顛倒，交叉污染、成品保護(hù)意識差的現(xiàn)象。

2、各項目在文明施工方面:土建、裝飾裝修、市政施工階段安全文明施工范圍劃分不明確，現(xiàn)場安全文明施工落實較差。

3、個別項目規(guī)范執(zhí)行差、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度差。

4、各項目施工方案編制水平參差不齊，方案可執(zhí)行性差；公司各部門在審核過程中不認(rèn)真，未能履行相應(yīng)職責(zé)。

5、個別項目消防管理不到位，消防管理制度落實執(zhí)行力度差。

在本次巡檢工作的總結(jié)會上，馬總強調(diào)了董事會巡檢的意義及其他要求：

1、董事會巡檢是檢查的過程，是學(xué)習(xí)的過程,也是自省的過程，主要目的是改進(jìn)和提升項目的精益管理水平。

2、要求項目對巡檢組提出的問題，及時整改。公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督項目整改情況。

3、強調(diào)監(jiān)察審計部是對董事會負(fù)責(zé)，由董事會直管的一個職能部門。作為公司監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)人，馬總向公司各部門及項目部強調(diào)，監(jiān)察審計部將堅持不斷的進(jìn)行審計核查工作。監(jiān)察審計部將會建立健全公司監(jiān)察審計制度，修訂廉政建設(shè)制度、親屬回避制度，加大企業(yè)廉政建設(shè)管理力度。強調(diào)公司各部門要配合審計部門的工作，積極推進(jìn)廉政建設(shè)工作，共同努力營造一個廉潔、正氣的工作環(huán)境！

4、要求項目部在管理過程中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，牢固樹立智能建造理念，積極推進(jìn)智能建造的應(yīng)用，逐步將智能建造應(yīng)用到項目施工過程中。

5、明確部分職能部門出臺或修訂標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的新規(guī)

①要求齊含釗組織完善項目各階段（包括：基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修階段等）各專業(yè)安全文明施工責(zé)任范圍劃分及標(biāo)準(zhǔn)，交馬西鋒副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。任務(wù)完成時間2020年8月31日前。

②監(jiān)察審計部結(jié)合行政人事部完善和修訂《廉政建設(shè)制度》、《個人自律承諾書》，《班組舉薦制度》，《親屬回避制度》。馬西鋒審核、董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，任務(wù)完成時間2020年8月31日前。

③孫全明負(fù)責(zé)組織出臺《施工技術(shù)管理制度》。

④安全科、物資設(shè)備部：出臺《項目材料文明施工及消防管理標(biāo)準(zhǔn)》，交馬西鋒審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。任務(wù)完成時間2020年8月31日前。

6、各部門在審核文件或?qū)徟ぷ髡埵緯r，要考慮以下問題后謹(jǐn)慎批復(fù)。

是否符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求；是否符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及制度要求；是否可執(zhí)行、是否合理；是否采用了明令禁止或淘汰的機械設(shè)備或工藝。

最后，董事長袁總做重要講話。

 1、他強調(diào)，廉政建設(shè)作為科建公司的管理紅線，任何人不得觸碰。管理人員要不斷提高自身素養(yǎng)，成為一名敢于擔(dān)當(dāng)、具有正能量、勤奮好學(xué)的管理者。要求河南科建的每一位員工都要“堂堂正正做人，明明白白掙錢”！

2、要求各項目認(rèn)真學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)、BIM、國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。并指出在本年度年終巡檢時，項目要將項目管理及在BIM技術(shù)、科技創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用的成果，制作5-8分鐘的視頻匯報資料，由馬總、孫總、齊總審核把關(guān)。目的是鍛煉提高各項目的項目管理及創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的能力，積累相關(guān)資料和經(jīng)驗，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3各個項目都要申報獎項（國家、省、市級獎項），比如專利、質(zhì)量獎項等，由孫總、齊總負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、策劃2021年項目管理的目標(biāo)——省、市級觀摩工地，由馬總、齊總負(fù)責(zé)，并出臺獎勵辦法。

5項目經(jīng)理在工作中關(guān)鍵事情要親歷親為，才能將工作落到實處，工作做精細(xì)！

6、廢舊材料（鋼筋）由貿(mào)易公司王付亮統(tǒng)一回收。

7、工程部要完善工程項目建筑垃圾分類、分檢再利用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督抽查。

8、袁總還指出，“策劃在先、樣板先行”要始終作為項目指導(dǎo)施工的第一準(zhǔn)則。精心策劃、用心施工，創(chuàng)精品工程。項目要重視工匠培訓(xùn)，積極開展老帶新工作，逐步提升基層核心骨干技術(shù)力量。同時要不斷增強項目服務(wù)意識，穩(wěn)步推進(jìn)工具標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)部件標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。合理協(xié)調(diào)工序穿插施工，落實工序交接驗收，實行質(zhì)量管理“回頭看”，對不合格的工序做到管理不妥協(xié)，工序不交接，發(fā)揮下道工序作業(yè)人員對上道工序的質(zhì)檢作用；做到不污染、不破壞，提高工完場清的時效性。

通過董事會巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、糾偏；項目之間互相學(xué)習(xí)、取長補短，共同提高項目的精細(xì)化管理水平，一年一個臺階；建造出更多的精品工程，回饋客戶，回報社會！